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中铁一局铁建公司召开二次经营暨成本管理专题视频会

时间:2018年05月10日    作者:李恒    来源:成本管理中心 王蓓

    5月8日下午,中铁一局铁建公司在四楼视频会议室召开二次经营暨成本管理专题视频会。公司在家领导、机关各部室负责人在主会场参会,各项目部领导班子、五部两室负责人、全体工经人员共计180余人在分会场参会。

    会上,成本管理中心主任李晶做了公司二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署的专题报告。报告回顾了企业重组后近三年来公司二次经营及成本管理工作取得的成绩,总结了工作中好的做法和保障措施,指出了工作中存在的问题和不足,对2018年公司成本管理重点工作进行了部署,同时下达了公司各项目2018年二次经营计划。

    公司副总经理郭正安传达了股份公司、集团公司2018年二次经营暨成本管理专题会会议精神,并对公司2018年二次经营暨成本管理工作从二次经营再策划、变更资料收集整理、规范劳务分包管理、提高二次经营认识、抓好督导落实及加强成本管理信息系统应用等六个方面进行强调,希望项目部和成本管理中心高度重视、积极响应、合理安排,促进公司二次经营及成本管理工作再上新台阶。

    公司总经理雷威对公司近年来的二次经营工作及成本管理工作给予了充分肯定,特别是对公司二次经营工作在集团公司名列前茅,尤其是变更索赔率在集团公司排名第一给予了高度评价。并提出四点要求:

    一是成本管理中心要根据公司目前项目板块发生的变化,积极研究探索公路、市政工程的二次经营工作要点,要以合同为依据、以资料为基础、以真情为前提、以措施为支撑做好二次经营工作。

    二是二次经营工作要由事后向事前延伸,提前策划,项目部的工作重点是做好基础资料,公司成本中心要协助项目部加强与设计院的沟通,重点做好收入与成本的剪刀差。

    三是二次经营工作的核心和落脚点是在项目部,要求项目部领导,尤其是项目经理要提高认识、解放思想、高度重视,加强二次经营策划和目标落实,不打无准备之仗。

    四是公司今年将继续坚持以二次经营考核奖励为导向的方针不动摇。成本管理中心要根据集团公司的二次经营奖励办法及时修订出台公司的二次经营奖惩实施细则,对超额完成年度计划的项目部要加大奖励力度。

    最后,雷威强调:在当前依法治国、依法治企的大环境下,要依法合规的开展二次经营工作。

  

  主会场

  

  雷威讲话

  

  郭正安讲话

  

  分会场1

  

  分会场2

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